{"id":214823,"date":"2026-08-18T10:03:04","date_gmt":"2026-08-18T08:03:04","guid":{"rendered":"https:\/\/otraronda.xyz\/rock\/son-100-euros-mas-para-el-viajero-el-ceo-de-destinia-avisa-de-las-consecuencias-de-la-temida-subida-del-iva-turistico\/"},"modified":"2026-08-18T10:03:04","modified_gmt":"2026-08-18T08:03:04","slug":"son-100-euros-mas-para-el-viajero-el-ceo-de-destinia-avisa-de-las-consecuencias-de-la-temida-subida-del-iva-turistico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otraronda.xyz\/rock\/son-100-euros-mas-para-el-viajero-el-ceo-de-destinia-avisa-de-las-consecuencias-de-la-temida-subida-del-iva-turistico\/","title":{"rendered":"\u201cSon 100 euros m\u00e1s para el viajero\u201d: el CEO de Destinia avisa de las consecuencias de la temida subida del IVA tur\u00edstico"},"content":{"rendered":"
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Una familia que pague 1.000 euros por una semana de vacaciones podr\u00eda acabar desembolsando unos 100 euros m\u00e1s si el IVA tur\u00edstico pasara del 10 % al 21 %<\/strong>. Es el ejemplo que pone sobre la mesa Ricardo Fern\u00e1ndez, CEO de Destinia, para explicar por qu\u00e9 considera que elevar la fiscalidad del turismo podr\u00eda terminar perjudicando tanto al viajero como a las empresas y a la propia recaudaci\u00f3n del Estado.<\/p>\n

La advertencia llega en un momento en el que Bruselas mantiene abierto el debate sobre la fiscalidad de los servicios tur\u00edsticos. La Comisi\u00f3n Europea est\u00e1 revisando las reglas del IVA<\/a> aplicables al sector y ha se\u00f1alado que el alojamiento y la restauraci\u00f3n tienen un importante coste fiscal, dentro de una discusi\u00f3n m\u00e1s amplia sobre el uso de tipos reducidos en la Uni\u00f3n Europea. Por ahora, no existe una subida aprobada<\/strong> del IVA tur\u00edstico en Espa\u00f1a, pero el debate est\u00e1 ah\u00ed.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n, por tanto, no es \u00fanicamente cu\u00e1nto tendr\u00eda que pagar un turista. Tambi\u00e9n est\u00e1 en juego la capacidad de Espa\u00f1a para seguir compitiendo con destinos mediterr\u00e1neos y pa\u00edses como Marruecos, Turqu\u00eda o Italia, principales rivales.<\/p>\n

Ejemplo con cifras reales<\/h2>\n

La diferencia entre un IVA del 10 % y del 21 % puede parecer, sobre el papel, un simple cambio de porcentaje. Sin embargo, trasladada al precio final de unas vacaciones, la cantidad empieza a ser considerable. Fern\u00e1ndez lo explica con un ejemplo sencillo durante la entrevista de la que se hace eco Consumidor<\/em> Global<\/em>: si un servicio tur\u00edstico tiene un precio antes de impuestos de 1.000 euros, con un IVA del 10 %, el cliente paga 1.100 euros. Con un 21 %, la factura asciende a 1.210 euros. Es decir, 110 euros adicionales.<\/strong><\/p>\n

En el caso concreto planteado por el CEO de Destinia para una familia de cuatro personas que paga 1.000 euros por una semana de vacaciones, la diferencia ser\u00eda de aproximadamente 100 euros en impuestos, al pasar de unos 91 euros de IVA a 191 euros.<\/p>\n

El problema, seg\u00fan el protagonista, es que existen tres posibles v\u00edas para absorber ese incremento: que lo pague \u00edntegramente el consumidor, que las empresas reduzcan sus m\u00e1rgenes o que se produzca una combinaci\u00f3n de ambas. Lo peor es que ninguna es especialmente atractiva para el sector.<\/p>\n

\"Ricardo
Ricardo Fern\u00e1ndez, CEO de Destinia. Imagen de Destinia<\/figcaption><\/figure>\n

Adem\u00e1s, si las vacaciones se encarecen y cae la demanda, el Estado podr\u00eda no conseguir toda la recaudaci\u00f3n adicional que busca. Menos reservas, menos consumo y menor rentabilidad empresarial tambi\u00e9n implican menos ingresos fiscales<\/strong> por otras v\u00edas.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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